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| 生産性よもやま話／2007年1月号 |
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| 一国一城
[生産性よもやま話(42)]
弘中泰雅 テクノバ（06‐6630‐7812、http://www.technova.ne.jp/） どうやら元来人間には占有欲があるらしく、職場においても城を築きたがる。 職場のいわば財産として、人と設備があるが、これが部署ごとに分離されている場合がある。 かつてコンサルティングした会社に興味深い工場があった。その工場は清潔でよく管理されているように見えたが、工場内がやたらと狭く感じたのである。 しばらくして気がついたのは、ラインごとに全てのものが配備されているのである。 ラインごとに原材料の計量の場所があり、運搬用の台車もラインごと、工程ごとに専用車があり、共用が可能な移動式のちょっとした作業台も専属の物がある。結果として工場内に物が溢れていたのである。 物ばかりではない。どうやら人も相互のラインの仕事に関心がない、あるいは相互に干渉をしないのである。 パン工場の仕事は時間の制約と負荷変動が絡むので、ライン間の溝があると効率が阻まれる。当然ラインごとに局所最適になっているとは言いがたく、製品ごとの負荷変動により、作業は振り回されていた。 工場の生産性を考える場合、ライン単位ではなく全体を見なければならない例であろう。管理の仕組みを問われる例である。 |
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